Qui sommes-nous ?

Le CHICN propose une offre de soins complète associant activités médicales et chirurgicales, prises en charge spécialisées et soins de proximité. Cette offre de soins s’appuie notamment sur

• La prise en charge des patients en urgence, 24 heures sur 24, avec des urgences adultes, pédiatriques et gynécologiques, ainsi qu’un SMUR

• Un plateau technique chirurgical et obstétrical inauguré en 2024

• Une maternité de niveau 2B, la seule de la région compiégnoise, associée à un service de néonatalogie

• Un service de réanimation et une unité de soins intensifs dédiée

• Une activité de médecine et de chirurgie, en hospitalisation complète ou en ambulatoire

• Un service de neurologie comprenant une unité neuro-vasculaire et des activités de soins médicaux et de réadaptation (SMR)

• Une unité de soins intensifs en cardiologie et une activité de coronarographie

• Une filière gériatrique complète, comprenant notamment des activités de SMR, de court séjour, d’EHPAD et d’USLD

• Une filière de cancérologie dédiée à la prise en charge et au traitement des cancers, ainsi qu’une participation au dispositif 3C

• Un centre d’évaluation et de traitement de la douleur

• Un centre de rythmologie et un large éventail d’explorations fonctionnelles en gastro-entérologie, pneumologie, cardiologie, neurologie et médecine du sommeil

• Une équipe mobile et une unité dédiée aux soins palliatifs

• Un service d’hospitalisation à domicile (HAD), intervenant sur l’ensemble des territoires de Compiègne et de Noyon

• Un plateau technique d’imagerie médicale

• Deux antennes du Centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP)

Le CHICN développe également des alternatives à l’hospitalisation complète, notamment à travers les activités ambulatoires, l’hospitalisation à domicile et les coopérations avec les professionnels de santé de ville. Qu’il s’agisse d’une urgence, d’une consultation, d’une hospitalisation ou d’un soin spécialisé, les équipes du CHICN placent le patient et ses besoins au cœur de leur engagement.

Partie intégrante du projet médical partagé du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT), la recherche clinique constitue un axe majeur de développement du CHICN. L’établissement encourage et accompagne les projets de recherche qui contribuent à faire progresser les connaissances scientifiques et à améliorer les pratiques et les prises en charge. Les protocoles de recherche peuvent notamment porter sur :

• De nouveaux traitements médicamenteux

• De nouvelles stratégies ou techniques de prise en charge

• Des dispositifs médicaux innovants

• De nouvelles approches diagnostiques, notamment grâce à l’intelligence artificielle

La recherche clinique s’intègre pleinement aux parcours de soins. Les études sont proposées par les médecins aux patients susceptibles de répondre aux critères d’inclusion de chaque protocole. La participation repose toujours sur l’information du patient et son consentement préalable. Chaque année, plusieurs centaines de patients du CHICN participent ainsi à des études cliniques.

La dynamique de recherche clinique du CHICN s’appuie sur des partenariats avec de nombreuses institutions et structures promotrices d’études : centres de lutte contre le cancer, centres hospitaliers universitaires (CHU), Assistance publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP), laboratoires pharmaceutiques et entreprises innovantes du secteur de la santé.

La participation à des études menées aux niveaux national et international permet aux patients du territoire d’accéder à des projets de recherche de haut niveau et aux professionnels de développer leur expertise dans des domaines médicaux de pointe.

Le CHICN contribue ainsi activement au progrès scientifique et thérapeutique. Les praticiens impliqués dans les projets de recherche sont régulièrement associés à des publications dans des revues scientifiques de référence.

Les projets de recherche conduits au CHICN couvrent plusieurs spécialités médicales et portent sur des enjeux variés, de l’évaluation de nouveaux traitements au développement de nouvelles approches diagnostiques et de prise en charge. Quelques exemples des derniers projets :

• En oncologie : évaluation d’un outil d’aide à la décision pour les patients atteints d’un cancer du poumon avancé et étude d’un nouveau traitement du cancer du sein avancé.

• En diabétologie : développement d’approches personnalisées dans la prise en charge des maladies chroniques et étude du suivi des patients vivant avec un diabète de type 1 en France.

• En cardiologie : comparaison des modalités de pose d’un cathéter avant une coronarographie et développement de l’intelligence artificielle appliquée au diagnostic et à l’imagerie médicale.

Les travaux de recherche menés par les praticiens du CHICN donnent régulièrement lieu à des publications scientifiques. Parmi les sujets récemment étudiés :

• Prédire les anomalies de la valve mitrale lors d’un test cardiaque sous stress — 2024 — Dr Meimoun, cardiologie.

• IRM cardiaque : un outil clé pour mieux diagnostiquer certains infarctus sans obstruction des artères — 2025 — Dr Clerc, cardiologie.

• Cicatrisation complète ou partielle dans la maladie de Crohn : quel impact sur l’avenir des patients ? — 2025 — Dr Pricope, hépato-gastro-entérologie.

• Lien entre douleurs musculosquelettiques, qualité de vie et diabète de type 1 — 2025 — Dr Bilariki, diabétologie.

• Nouveau traitement combiné (tafasitamab + lénalidomide) dans un lymphome agressif : bénéfices en pratique réelle — 2025 — Dr Escure, hématologie.

• Étude française sur une maladie rare du sang liée à une infection pulmonaire : le syndrome des agglutinines froides — 2025 — Dr Lecapitaine, médecine interne et maladies infectieuses.

• Consommation de cannabis et cancer du poumon : résultats d’une grande étude française — 2025 — Dr Belle, pneumologie.

La recherche clinique au CHICN bénéficie d’une organisation dédiée, pilotée par la Commission de recherche clinique (CRC). Cette commission définit et accompagne la politique de recherche de l’établissement et veille à la mise en œuvre de ses priorités stratégiques. Placée sous la présidence d’un binôme médecin-chercheur, elle contribue à garantir la cohérence, l’éthique et la rigueur scientifique des projets conduits au sein de l’établissement.

Les médecins et les patients bénéficient également de l’appui opérationnel de l’Unité de recherche clinique, composée d’un ingénieur de recherche clinique et de deux infirmières chargées notamment de l’accompagnement et de la prise en charge des patients inclus dans les protocoles.

L’activité de recherche clinique du CHICN s’inscrit dans une dynamique de développement constante. Ces chiffres témoignent de l’implication des équipes médicales et de l’importance accordée à la recherche au sein de l’établissement, au bénéfice des patients du territoire.

• 30 protocoles de recherche actifs

• 675 nouveaux patients inclus dans des études cliniques

• 1 681 suivis de patients en consultation

• 50 % des publications dans des revues scientifiques de niveau excellent à très bon

L’engagement du CHICN en faveur de la recherche clinique contribue à renforcer l’accès des patients du territoire aux innovations diagnostiques et thérapeutiques, tout en participant à l’attractivité médicale et au rayonnement de l’établissement.

Le conseil de surveillance se réunit quatre fois par an. Il se prononce notamment sur la stratégie de l’établissement et exerce un contrôle permanent sur sa gestion.

Il est actuellement présidé par Philippe Marini, maire de Compiègne et président de l’ARC. Son vice-président est Bernard Hellal, maire de Margny-lès-Compiègne et vice-président de l’ARC.

Le conseil de surveillance compte 15 membres répartis en trois collèges :

• Le collège des représentants des collectivités territoriales

• Le collège des représentants du personnel

• Le collège des personnalités qualifiées

Plusieurs personnalités participent également aux réunions avec voix consultative, notamment le directeur de l’ARS ou son représentant, la présidente de la CME, le directeur de la CPAM ou son représentant, le représentant de la structure chargée de la réflexion éthique au sein de l’établissement et le représentant des familles des personnes accueillies en EHPAD.

Le directoire est l’instance collégiale qui participe au pilotage et à la gouvernance de l’établissement. Présidé par Catherine Latger, directrice, il apporte son appui et ses conseils à la gestion de l’établissement.

La vice-présidente du directoire est la présidente de la Commission médicale d’établissement (CME), le Dr Laurence Deltour.

Le directoire est composé de neuf membres représentant les personnels médicaux et non médicaux. Des personnalités peuvent également être invitées à participer à ses réunions sur décision de la directrice.

La Commission médicale d’établissement est l’instance représentative de la communauté médicale de l’établissement.

Elle est notamment consultée sur les orientations stratégiques et l’organisation interne de l’établissement. Elle élabore le projet médical et le propose au directoire. Elle contribue également à la définition de la politique d’amélioration continue de la qualité, de la sécurité et de la pertinence des soins.

La CME est actuellement présidée par le Dr Laurence Deltour. Ses vice-présidents sont les Drs Quentin Metté et Riccardo Samaritani.

Plusieurs commissions et sous-commissions contribuent à l’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins :

• Commission de permanence des soins (COPS)

• Comité de liaison en alimentation et nutrition (CLAN)

• Comité de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN)

• Comité de sécurité transfusionnelle et d’hémovigilance (CSTH)

• Comité de lutte contre la douleur (CLUD)

• Commission du médicament et des dispositifs médicaux stériles (COMEDIMS)

• Commission des équipements médicaux (CEQMED)

• Espace de réflexion éthique (ERE)

• Commission des fluides médicaux

• Commission de liaison institutionnelle gériatrique (CLIG)

La CSIRMT participe à la réflexion et à la définition de la politique de soins de l’établissement.

Présidée par le coordonnateur général des soins, Patrick Javel, elle est notamment consultée sur le projet de soins, l’organisation générale des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, ainsi que sur l’accompagnement des patients. Elle contribue également à la politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins.

La CSIRMT est composée de représentants répartis en trois collèges :

• Le collège des cadres de santé

• Le collège des personnels infirmiers, de rééducation et médico-techniques

• Le collège des aides-soignants

Plusieurs membres peuvent également participer aux réunions avec voix consultative.

Le Groupement hospitalier de territoire (GHT) Oise Nord Est réunit des établissements sanitaires et médico-sociaux autour d’un objectif commun : coordonner les compétences et les ressources pour mieux répondre aux besoins de santé de la population du territoire. Cette coopération permet de développer une offre de soins complémentaire, de renforcer les parcours des patients et de favoriser le partage des pratiques entre professionnels.

Les Groupements hospitaliers de territoire (GHT), créés en juillet 2016, organisent la coopération entre établissements de santé d’un même territoire. Chaque établissement conserve son identité et ses spécificités, tout en contribuant à la construction d’une offre de soins cohérente et complémentaire.

Les GHT permettent ainsi de mieux coordonner les prises en charge et de définir un projet médical partagé, construit au regard des besoins de santé de la population.

Le GHT Oise Nord Est (GHT ONE) réunit le Centre Hospitalier Compiègne-Noyon et le Centre Hospitalier de Crépy-en-Valois autour d’un projet médical partagé.

Il associe également plusieurs établissements et structures publics médico-sociaux : l’EHPAD de Bizy à Cuts, l’EHPAD Bellifontaine à Beaulieu-les-Fontaines, l’EHPAD Résidence Bernard à Tracy-le-Mont, l’EHPAD Résidence Dorchy à Attichy, l’IMPro à Ribécourt-Dreslincourt, le SAMSAH à Noyon et le SESSAD à Compiègne.

Le GHT ONE représente ainsi une capacité de près de 1 700 lits et places.

Le Centre Hospitalier Compiègne-Noyon est l’établissement support du GHT. À ce titre, il assure pour le compte des établissements membres certaines fonctions mutualisées, notamment dans les domaines des systèmes d’information, des achats, de la formation et du département d’information médicale (DIM). Des activités sont également organisées en commun, comme la pharmacie, la biologie et l’imagerie.

Le GHT ONE favorise une meilleure coordination des parcours de soins et une approche commune des besoins sanitaires et médico-sociaux du territoire. Le projet médical partagé permet notamment de :

• Renforcer la complémentarité entre les établissements

• Faciliter la coordination des parcours des patients

• Partager les compétences et les pratiques entre professionnels

• Développer des organisations communes

• Anticiper les besoins de santé de la population à l’échelle du territoire

Cette coopération contribue ainsi à proposer une offre de soins plus lisible, plus coordonnée et adaptée aux besoins de la population.

Afin de préserver la continuité et les intérêts du service public hospitalier, le GHT ONE a mis en place le dispositif de non-concurrence prévu par l’article L.6152-5-1 du Code de la santé publique en cas de départ temporaire ou définitif de certains praticiens au sein du groupement.

Lorsqu’un risque de concurrence directe avec l’établissement public dans lequel un praticien exerce à titre principal est identifié, celui-ci peut être soumis à des restrictions d’exercice pendant une durée de 24 mois, dans les conditions prévues par la réglementation.

Les situations sont examinées au cas par cas et aucune décision n’est appliquée automatiquement.

La gouvernance du GHT ONE repose sur plusieurs instances qui participent à la définition de sa stratégie, à l’élaboration du projet médical partagé et au suivi de sa mise en œuvre.

• La Commission médicale de groupement (CMG) réunit les représentants médicaux des établissements du GHT. Elle élabore et accompagne la mise en œuvre du projet médical partagé et contribue à la coordination de la politique médicale du groupement. Elle est présidée par le Dr Laurence Deltour et vice-présidée par le Dr Florence Glaise.

• Présidé par Catherine Latger, directrice de l’établissement support, le Comité stratégique définit les orientations communes du GHT et veille à la mise en œuvre du projet médical partagé. Il réunit les principales instances dirigeantes et médicales des établissements membres.